中国石化销售云南楚雄油库认真贯彻落实关于安全生产重要论述，聚焦“牢记嘱托 感恩奋进 创新发展 打造一流 ”主题行动和百日攻坚中心任务，坚持以党建为引领，全面抓实基层建设，以落实岗位责任制和岗位练兵为支撑，夯实基础工作，强化基本功训练，构建“1+2”强基固本体系，进一步促进油库规范化管理，为油库安全稳定高效运行提供坚实保障。

　　发挥基层党支部战斗堡垒作用，以党支部建设为核心带动“三基”工作。一是切实加强支部班子建设。按照交叉任职的要求选强配齐支委班子，由油库主任任支部书记、2名油库副主任任支部委员，及时补选内退支委，结合年度分解下达的经营指标和管理指标，细化楚雄油库党支部落实“一岗双责”任务清单，由支委带头挂点重点项目，将基层党支部的职责内嵌于油库经营管理全过程。二是切实发挥党员先锋模范作用。推动党建赋能中心工作，在油库实行大班组改革以后，通过化零为整，工作效率显著提升。突出政治标准和打仗能力，把能力强的党员选拔为班组长，把有干劲的骨干放到油品化验、HES管理等吃劲紧要岗位，带动形成“比学赶帮超”良好氛围。紧密结合油库数质量管理、隐患治理等重点工作任务，积极开展“百日安全无事故”“党员示范引领，践行每一滴油都是承诺”“强化安全管理，保障施工安全”等主题党日活动，以党员示范岗、党员责任区、党员身边无事故活动为抓手，做好“优秀党员”“服务能手”评选工作，选树杨军、杨建军、张克华等先进典型并做好先进经验宣传推广，充分的发挥先进典型示范引领作用。三是切实加强员工思想建设。重视员工思想引导，及时开展形势任务教育，学习传达集团公司、销售公司、省州公司最新工作部署要求。扎实开展“靠企吃企”明显问题、会风会纪、酒驾醉驾、公款私存私收等专项整治，做实“以案三促”强化纪法教育。常态化开展谈心谈话，加强与员工沟通，及时掌握员工思想状况，认真听取员工意见、建议和诉求，聚焦员工急难愁盼，及时修理食堂餐桌转盘、更换消毒柜、烧水桶等设备，看望慰问生病员工，努力创建和谐团队，增强员工队伍的凝聚力和战斗力，为完成公司各项任务提供有力支持。

　　一是推动岗位工作职责清单化。楚雄油库从岗位责任、现场标准、基本规范抓起，强化专业责任和属地责任，抓实HSE责任制。完成油库15个岗位安全生产责任清单与工作任务“两清单”修订，细化职责76条任务228项，通过定格、定人、定责方式，落实油库网格化管理划分，构建区域全覆盖、责任无盲区的基层现场安全管理工作机制，实现零事故安全管理目标。二是推动目标责任考核落实。打造标准化作业现场，以推行“强基工作法”为抓手，强化员工对“一书两卡”“手指口述”执行标准的训练，加大现场执行力度，严格考核，慢慢地加强职工自主安全意识，提升综合素养水平。持续加强设备日常维护保养和环境整改治理，抓牢油库设备管理，切实做到“沟见底、轴见光、设备见本色”，坚持设备设施“谁使用、谁负责、谁养护”的原则，定点、定人员、定维保期限、定目标责任来维护保养，及时来更新设备台账和档案资料，落实每周、每月、季度和半年检查，以严考核倒逼责任落实，把专业制度与检查、考核、改进机制化融为一体，形成闭环，推动专业管理与“三基”工作实现深层次地融合，促进基础工作管理上的水准提升。三是推动问题整改全员防治。结合安全风险隐患大排查、大整治，推进全员强化作业风险识别、作业安全确认的能力。对重点区域、关键设备开展各类隐患排查，指导全员做好“安全随手拍”活动，推动问题整改落实。严格落实工程项目施工管理，提前介入项目方案制定、修改、实施工程单位招投标、合同签订各环节，做实安全教育培训、施工机具安全检查确认、班前安全教育“五分钟”、高风险作业一书两卡“JSA”分析及作业前安全交底，确保施工全过程严格落实2+2+1（甲、乙方项目经理+甲、乙方安全员+监理）监督管理，及时有效地发现、有效制止施工全套工艺流程存在的不安全、不文明行为，杜绝HSE、质量事故事件及违章行为。

　　一是强化岗位技能培训。油库通过线上+线下、专业+综合等多种方式，加强以岗位练兵为主的基本功训练。以关键岗位取证考试为主，以通用应知应会为辅，重点抓好HSE、操作规程、应急处置等方面的技能训练，通过“师带徒”、班组安全学习等方式，累计对3个班组36人开展各类教育学习10余次，组织并且开展承运车辆安全管理、收发油操作规程、施工安全要点等专项培训20余场次，多渠道开展全员培训，提升员工综合素养。二是增强应急处置能力。推行两个“2+1+1”模式全面增强全员应急能力，第一个“2+1+1”模式：每2天开展1次班组总结至少查找1条问题或风险。及时学习系统内外典型事故案例，每次由一人轮流发表学习体会，剖析事故原因，总结事故教训，对照查找自身存在的1条问题或风险，提出修改完善意见，进一步强化员工安全生产主体责任。第二个“2+1+1”模式：每月开展2项应急实战演练，确保演练前开展1次桌面推演和演练后开展1次效果评估。年初制定演练计划，将火灾逃生、泄漏事故处置、食堂公共卫生事件处置、破坏性地震、防汛等内容纳入计划，有明确的目的性地检验和提高全员应急灭火、疏散指挥、救援转移等技能。三是加大专业人才教育培训。楚雄油库持续加大人才队伍建设，激励员工参加技能鉴定，提高技能等级，提升本质安全水平。2023、2024年楚雄油库“六项技能”复审通过率100%。现有中级工、高级工占比达到93%，2024年有2名员工取得技师资格。通过“以赛促训，以赛促学”等方式，认真开展安全技能竞赛活动，促进培训率、参赛率均为100%，2023年销售企业油库安全技能竞赛集体理论排名全省第二名。鼓励员工报考注安师和参加在职学历教育，提升专业素养，截至目前有注安师1名，1名员工报上自己的姓名去参加注安师考试，20名员工参加化工类专业大学专科学历提升。（古秋益、王鹏）