SMC（我国）有限公司总赵彤是位彬彬有礼的学者型*，在他的带领下，公司以

  惊人的速度展开着。现在，公司成为SMC海外zui大的气动元件制作出口加工基地。因为他的杰出的成果，SMC日本总部将其在出资的近一半投到了我国区域。

  赵彤这个姓名，也被越来越多的人知晓，而见到他的人们常常表示出一些意外他的举动和言谈更像一位专家、学者，与一个声名斐然的外商独资大型企业总裁颇有间隔。因为具有日本企业的办理风格，在公司开放式的作业区，总的作业桌与其他职工之间没有隔绝；身为国际500强我国公司的总，在没有外事活动时，绝大部分时刻与一切职工相同身着朴素的作业服。谦善的赵彤一向坚持自己仅仅“一名团队成员”。

  日本SMC总裁高田芳行从前对从我国赴日本的调查团说，往后假如想调查*的气动技能与出产工艺，只要去坐落北京经济技能开发区的SMC北京工厂就行了。

  SMC(我国)公司从日本引入了当今国际同职业zui精锐的自动化出产设备。赵彤形象地称之为：“将*的日本出产工厂*地连根从日本搬到了我国”。对职业，他具有稠密的爱好；对企业，也付出了许多汗水，倾泻了深沉的爱情。

  1994年，SMC决议在我国树立现代化企业时，赵彤参加了SMC在我国工厂的预备作业。他从商场调查人手，使用寒暑假的时刻了解我国的商场状况、方针、出资环境，做可行性陈述和剖析规划SMC在我国的远景。从开端调研到zui后建厂，赵彤一向深得日本SMC总部的器重。正因为近年来SMC我国公司展开迅速，赵彤成果杰出，SMC日本总部将其在出资的近一半投给了我国区域。赵彤则这样纠正：“每一个海外公司都十分受注重，仅仅我国的大环境更好一些罢了。”

  从公司的简介中人们可以感觉到它的迅速展开；1998年被评为北京市**外商出资企业，同年又被评为出口创汇外商出资企业；1998年以来比年被评为全国双优外商出资企业及市政府的北京市对外开放单位。

  关于SMC(我国)公司的高速展开，赵彤以为首要取决于以下要素；一是国际商场的需求，这是zui重要的一点；二是SMC(我国)公司的职工，这个团队的才干一向紧跟企业展开的速度；三是我国的出资环境、出资方针是否安稳，SMC在我国的快速展开正得益于我国出资环境的不断改进。

  要面向的现代化做企业！作为企业的人物，赵彤对企业的定位十分明晰：SMC在北京树立的大型现代化企业是面向的气动元件出产、出口基地。也便是说，SMC在我国的出资是出于战略布局的重要挑选，而不是出于区域性出资的考虑。

  异乎寻常的是，SMC与我国的协作并不是从树立企业开端，而是始于上世纪80年代与我国大专院校的协作。SMC先后在哈尔滨工业大学，清华大学、北京理工大学，南京理工大学树立了现代化的气动技能研讨中心，并无偿赠送的试验设备，供给经费和课题。这是人才辈出，效果累累。

  正是在这样的布景下，赵彤的身份就从学者向企业家过度着。在我国人的观念中，从学者到企业家，反差是如此巨大。完成这个改变，要做出多么大的跨过，恐怕只要赵彤自己可以领会。

  1994年，SMC（我国）有限公司在北京经济技能开发区正式建立，赵彤被任命为总。他深知这样的应战时机对我国的知识分子多么可贵，我国人才辈出，能得到这样时机的却。作为一个“天然生成便是做学问的人”，赵彤曩昔从来没有想过“下海”。在这一次人生的严重转机的挑选中，他首要思索的是：做这件事多终究有什么含义?

  其时，他在北京理工大学任教，正预备在科研范畴里干一番作业。他和理工大的搭档们展开了前沿课题研讨。别的，他还担任校园第四届学术委员会委员，机械学科评议组副组长，教研室主任，是*特殊津贴取得者。

  zui后，他决议去企业作业。对赵彤来说，这正是完成人生价值、迎候新应战的时机。他期望可以去应战自己人生新的方针。SMC(我国)公司拓荒出一条化的产学研结合的路途。它为赵彤这样孜孜不倦地寻求“产学研结合”方针的人，供给了一个绝好的舞台。企业需求人才和技能，校园是培养人才的当地是归纳技能优势的当地；校园的学科建设需求有根底研讨、技能开发的使用布景，以及必要的经费与条件。

  赵彤说，人生总是很崎岖的，很少有人可以意料自己将会遇到的作业。但唯有一点是十分重要的，那便是，人的终身对作业的寻求应该是无止境的，咱们不应该只满意日子作业路途上的简略重复。

  在当今的高科技产业中，科研技能人员投身商海的如过江之鲫，而zui终成为一个成功的办理者的却是百里挑一。做大事要从小事开端，很多人忽视了这样明晰的道理，而只好在成功的大门外徜徉。他人看到的仅仅赵彤的成功，可以体会个中艰苦困苦的只要他自己。

  在公司建立前的调研和预备阶段，他就像个独行侠，从公司选址到购买土地，从拿出可行性陈述到工商登记，走遍北京市一切开发区进行调查，收支各个相关的职能部分，每一件事亲身办、每一个部分亲身跑，废寝忘食，再接再励。开发区和北京理工大学相距大约有十公里，他却经常是白日在开发区繁忙，晚上和周末又赶回到大学的研讨室，持续科研和教学作业。直到把注册资金10亿日元、出资总额20亿日元的公司营业执照办下来，仍然是他孤军独战。

  人生的每一个阶段都应该有应战的方针，不管遇到什么困难，都应该一向充溢自傲与热情，时机总是给不断尽力的人预备的。正是在这样的理念的支撑下，赵彤走上了绵长而艰苦的肄业之路。

  作为老三届北京学生，他的人生起点是山西和黑龙江插队的乡村，从那里作为工农兵学员走进了哈尔滨工业大学。1976年他在哈工大留校任教，1980年完成了硕士研讨生的学业，1987年取得日本东京工业大学工学博士学位，之后回国进行博士后研讨作业。

  不达意图决不罢休的性情，使他的学习不断绽放出耀眼的花朵。在日本留学期间，他在一些学术刊物上宣布论文18篇，其博士论文被评为东京工业大学博士论文，也是该校历**个取得“手岛精研讨奖”的我国留学生。1987年，赵彤的论文当选日本机械学会论文，遭到日本机械学会会长在全国大会上的赞誉，为祖国赢得了荣誉。

  在哈工大博士后流动站作业期间，赵彤的研讨效果，被以为是具有工学和工业含义的开创性研讨，其效果屡次被国际四大检索组织录入；1989年又被破格晋升为教授，并被国家教委评为*批有杰出贡献的回国留学生，取得首届国家教委青年教师基金。

  假如说成果与堆集现已为赵彤的展开奠定了坚实的根底，那么进入具有*水平的气动技能研讨范畴，则使他成为有时机走在职业的前列。1991年，赵彤作为客座教授重返日本，在日本SMC公司筑波技能中心从事科研作业。日本SMC公司是zui大的气动职业研讨、开发、制作和出售公司，该公司的筑波技能中心是的zui大的气动技能研讨部分。1992年，赵彤从日本回国之前，SMC公司总裁高田真诚地对他说，你回国后有什么主意，需求咱们协助的，必定不要谦让，咱们会竭尽全力支撑你。第二年高田总裁到访北京，以无偿赠送的方法在赵彤地点的北京理工大学树立了气动技能研讨中心。

  可以到这样的技能中心去做客座教授，赵彤说自己很“走运”，其实他一段段的阅历现已阐明，仅有命运是不行的。

  现在的年轻人在作业中充溢着各种机会。以SMC为例，在*个厂区建成时，只要几百名职工，现在，有1600职工，到2008年，第三工厂竣工后，企业的职工将到达5000余人。这种展开趋势将需求很多的技能人才和办理人才。我国的许多大企业，都有快速增长的气势，这形成了杰出的人才需求气氛。在这样的状况下，以我的经历来看，想要从职业或企业中锋芒毕露是很简单的。这是很让咱们这辈人仰慕。

  大学生遍及来讲有热情，但缺少兢兢业业的精力。企业只需求那些能为企业做出贡献的职工。在企业中，只要在贡献的前提下，才干得到企业甚至社会的进一步认可。假如只以自我为中心，没有团队协作的观念，没有责任感，机会是不会关顾的。期望大学生少一点责备，多一点才艺；少一点要求，多一点贡献；少一点怨气，多一点感谢；少一点幻想，多一点实干。

  1994-现在SMC我国有限公司总,一同担任北京经济技能开发区企业协会副会长，开发区*副主席

  十分走运咱们能成为SMC中的一员，为我国SMC气动作业一同打造的产品，的服务