兴安热电公司党委锚定企业“九项治理体系”和“五项治理能力”现代化的推进落实，致力于标准化管理体系建设，优化整合内部资源，着力打造标准化工程，以高标准管理助力企业高质量发展。

　　兴安热电公司标准化制度建设经过长期的实践和对标，历经6个多月的修改、完善，形成《公司标准化建设管理体系（4.0）》，其中涉及技术标准、工作标准、管理标准、考核标准、管理流程标准等多个角度，对1351项内容做了详细规定，形成了科学合理的规范框架。

　　该公司成立执行委员会，引导并督促职工“月学习、周学习、日学习”，采取部门内部学习、部门间交流学习、媒体宣传学习等多种形式，通过落实“一学一考”检验制度，使职工在浓厚的氛围中以学促学、以学促干。

　　制度规定标准，执行成为常态，标准化建设形成生生不息的动力，促进该公司各项工作高质量落实。

　　打造标准化换热站，建设同行业样板工程。该公司做标准化换热站建设，从视觉上，在换热设备上挂铭牌，让换热站“披”新装，管道介质流向按照国标要求画清标识。从技术标准上，进行电调阀改造治理，调节一次网水平衡，避免流量损失；二次网循环泵变频调压，降低耗电率，一个供热季节约电费约120万元。从管理标准上，对二次网漏点开展大面积的排查治理，降低二次网补水率，经治理后，90%的换热站不需要再补水，实现节水及减少热损失的目标；调整二次网分水器，保障水平衡节热节能；定期清洗板换加热器，提升换热能力，降低加热器端差。通过标准化治理，该公司综合热指标达到0.58㎡/GJ，同比降低0.12㎡/GJ。

　　改造标准化宿舍，营造职工温馨家园。该公司依照标准化宿舍配置，为职工配备统一的公共用品和床上用品等。参照标准化执行规范，对消防、电气、楼道、台阶等存在安全风险隐患的部位进行定期排查，制定危险点防控措施；落实室长制、楼长制、值日制，保障宿舍环境清洁卫生；宿舍楼管理严格按照宿舍管理规定执行，宿舍缺陷报修执行微信工作群和MIS平台“挂单”双轨制，力争管理人性一点，职工住得舒心一点。

　　打造特色标准化办公室，提升企业管理上的水准。该公司投入40余万元改造了各支部学习活动室，打造标准化“党员活动之家”，积极地推进“学习讲堂”“道德讲堂”建设；投资67万元，建立仿真机培训中心，开展多种形式的练兵活动，提高职工专业技能；逐渐完备图书室建设，图书室现有各类图书3200余册，成为职工的精神食粮补给站。

　　创建标准化队伍，激发全员内生动力。该公司格外的重视职工业务培训与技能培训工作，完成各项业务培训与技能培训超过1000人次，管理人员培训率超过80%，生产人员培训率达到100%。引进部队管理理念，对新入职员工做系列入职教育，以红色情怀涤荡心灵，以军旅拓展游戏凝聚合力。成立基干民兵队伍，组织86名干部职员进行军训，增强了职工意志力、集体荣誉感和团队归属感。

　　加强标准化治理，转化为安全生产效能。该公司对标兴安盟盟市两级政府环保规划、供热规划、热电联产规划等资料，严格按照环保标准和要求加强环保工作日常管理。规范危险品的收集、储存、转移，加装除雾器治理“烟囱雨”，在循环机力通风塔周围建造隔音墙、声波吹灰器，加装隔音罩降低噪音分贝；在煤场、灰场加装喷淋装置治理扬尘，以低于国标的企业污染源排放标准强化生产经营管理。2019年12月31日，该公司顺利通过了环保整体验收。

　　兴安热电公司通过完善标准化建设，培育全员标准化概念，瞄准行业最高标准靶向施力，以标准助推创新发展，让标准引领企业进步。同时更好地发挥管理职能，让标准成为高质量发电供热的“硬约束”，高质量提供服务的“指路牌”，助力企业高水平质量的发展。