9月18日，公司总经理王红晨参加出产技能处安排的炼化设备流程模仿软件运用推动会。他着重，在经济新常态下，智能化工厂建造已成为企业高质量开展的重要途径、转型晋级的必经之路。公司各级领导干部要发挥引领效果，注重和学习炼油与化工流程模仿软件的运用，要加强青年技能人才培养，进步公司出产设备办理的科学化、智能化水平，真实完成公司的高质量、高效益开展。

　　王红晨对出产技能处、炼油厂活跃推动炼化设备流程模仿软件的运用作业给予必定，他着重：

　　一是厚实做好青年技能人才培养作业。公司推动智能化工厂建造，有必要人才培养先行，青年技能人才是推动公司技能立异，完成科技效果转化和安稳长满优出产不行短少的重要力气，也是公司完成高质量开展的重要力气。各单位要在工艺技能办理人员中推行流程模仿技能的运用，实在进步技能干部队伍素质，相关处室要活跃开展多层级、全方位的训练作业。

　　二是学习推行炼化设备流程模仿软件运用，推动智能化工厂建造。跟着炼化出产进入信息化、数字化年代，公司广阔专业技能人员要活跃自动学习炼油化工流程模仿软件，经过运用软件进行出产调优和故障诊断，经过模仿流程体系探究最佳工艺条件，找到工艺参数与经济效益的最佳匹配，防止运转设备优化调整进程形成的工艺动摇和产品质量改变，终究完成节能、降耗、增效的意图。出产技能处和炼油厂要紧密结合出产经营实践，环绕处理出产运转方面的瓶颈问题，按部就班地建立项目，建立课题，由简入繁，逐渐完成流程模仿软件从单体设备到设备到全厂运用的逐渐深化。经过先进工艺模仿软件的运用，探究新技能精准、高效辅导出产的方式方法，推动智能化进程，使之成为公司技能引领和立异办理的着力点。一起，经过出产实践验证模仿软件体系运用的效果，量化专业技能人员的作业成绩，激起他们的作业活跃性。

　　三是领导干部要发挥引领效果，注重训练，加强学习，增强作业身手。今年以来，公司各部门各单位加大力度，以训练促进步，广阔干部职工自动参加技能训练，形成了杰出的训练气氛。各部门各单位要安身公司高质量开展全局，依照“管事务有必要管训练”的要求，针对公司重点作业拟定实在可行的训练方案，采纳多种办法加强相关技能人才的训练。领导干部要自动建立人才生长渠道，为想干事、干实事的青年人才供给展现才调的时机，保证公司久远开展的人才需求。

　　王新、崔晓明就进一步推动炼油化工设备流程等模仿软件的运用学习运用，进步技能人员素质，进步设备智能化办理水平等方面提出了要求。

　　炼油厂车间技能人员吕延伟、刘疆萍、张武冰、张双虎别离就炼油一车间 600万吨/年常减压设备、精制车间4万吨/年硫磺收回设备、化工车间30万吨/年气体分馏设备、芳烃车间C2601单塔流程模仿运用状况进行了介绍。出产技能处、炼油厂相关人员对炼油设备流程模仿软件运用状况进行阐明。