本期人物：山东临工人力资源本部本部长宋晓颖 作者：逄晓刚 发布时刻：2016-3-2

  从宏观经济看，中国经济已迈入增加放缓因而寻求稳定增加的“新常态”，从细分作业看，工程机械作业正处于继续多年的转型阵痛期。那么，当此之时，人才与企业该怎么“磕碰”？怎么才干完成互相符合的完美共融？——山东临工人力资源本部本部长宋晓颖叙述“新常态下的用人之道。”

  正常的人才活动可以让真实有才干的换岗者获得薪资、职位的提高，可以带动作业、企业间的技能、文化交流与前进，而相似一线城市人才回流，关于二、三线城市企业而言更是人才吸纳的良机。

  但宋晓颖却给有意换岗者提了个醒：现在作业正处于转型阵痛期，作业人才呈现饱满，有一些职位乃至供大于求，所以换岗必定要稳重，需结合自己的作业规划及个人实际情况，做出理性的决议，三思而后行。

  “我以为一个优异的应聘者，首先要具有敬业的情绪和较强的再学习才干；其次要有明晰的逻辑思维，对事物有自己的判别和独特的见地。此外，比较换岗者，较多景象下，临工更倾向于选拔优异的应届毕业生内部培育。”宋晓颖说道。

  当然，真实的人才到哪儿都是“香饽饽”。比方，多元化复合型技能人才以及具有国际化视界的中高层办理人员是当时绝大多数企业所急需的，但这种紧缺人才商场上并不多见，所以企业大多坚持内培与外引相结合的方法，临工亦是如此。

  “关于国际化人才，临工会环绕教育、科研等方面加强与科研院所的国际交流与协作，并有计划地选拔一些专业人才到国外交流学习；关于复合型技能人才，在供给轮岗学习的一同，经过企业展开的项目供给培育渠道。如临工与清华大学软件学院大数据中心签署战略协作协议，以此为依托，培育智能制作技能人才和国际化人才。”

  人才是企业的榜首资源，是企业开展的榜首推动力，只能把职工的生长与公司开展严密结合起来，才干获得一同的前进。因而，企业躲避人才尤其是中心人才的过量活动是十分必要的。

  制作业中，工程机械作业的全体薪酬水平低于轿车制作等作业，薪酬驱动也是作业人才活动的一个重要因素。针对这种现象，宋晓颖以为企业应该从薪酬福利增加、职工作业生涯规划及绩效办理等方面着手，提高职工忠诚度和敬业度，留住中心职工。

  “山东临工的职工稳定性较高，近三年职工离任率远低于作业10%的平均水平，诀窍在于临工在‘吸纳、开展和保存’职工方面，建立了一套科学的人力资源形式。”

  据了解，山东临工发明了“揭露、公平、公平”的选拔聘任环境，建立起“能上能下”的竞赛筛选机制，按岗聘任、竞聘上岗、择优录用；建立包括技能、技能、出售、办理职称、办理职务的“五级五通道”作业开展形式，为职工建立纵向开展和横向历练的作业渠道；“协助职工成功，助推企业腾飞”，建立起多层次、多维度的训练系统，为职工学习生长供给杰出的资源渠道。

  此外，山东临工还针对不同层级开发了一系列人才培育与保存办法，如入职大学生“1236+2”见习培育、导师带徒机制、1511人才工程、工程硕士班培育、技师作业站等，多措并重，提高职工美好指数。

  宋晓颖说，从个人作业视点而言，山东临工便是她难再遇到的伯乐。“很幸亏参加临工，在临工作业挨近20年，从一个普普通通的职场新人生长为公司的中坚力量，这离不开公司的勤劳培养。我以为临工给职工供给的渠道和开展机会，作业界很少有企业能比得上。”

  现在，站在HR的职位上，宋晓颖自然而然地要承担起伯乐的人物与重担，对此她笑着说道：压力山大。

  “一名优异的HR不只需求具有过硬的人力资源专业知识、识人用人的才干和本质，面临新的革新和应战，HR还应成为向各个层次领导者供给构思的咨询机构，而非仅作为一个功能性安排存在。”

  宋晓颖以为，一名优异的HR要具有新的本质和才干：榜首，人力资源大数据剖析，使用企业界外部数据剖析职工的敬业度、保存率、作业需求以及人力资本等，经过数据剖析来猜测未来趋势，给办理层供给咨询主张；第二，要学会做商场，扮演咨询者人物。要把职工作为客户去对待，站在企业的战略和事务视点，把人力资源的方针准则作为一个产品或一个解决方案推出，协助事务部门优化流程。

  “我等待更多的千里马参加到咱们这个大团队，一同发明愈加光辉的未来。”宋晓颖热心地宣布约请。

  “初恋时，咱们不理解爱情。一个人可以做什么、最适合做什么，这个问题不易答复。我的主张是，稳重挑选、勇于支付、勇于据守，尤其是在当时的经济环境下，更要干一行爱一行。求职过程中首先要做好个人作业生涯规划，规矩工作心态，要一直理解两点：榜首、企业是依据你现有的才干给你酬劳，而不是为你将来的潜力买单；第二、你得到的报答，必定小于你的奉献，只要这样，企业才干开展，报答才干持久。”

  “其次，要自我进行SWOT剖析，找到自己的兴趣爱好与优劣势，先选定作业，再挑选企业，最终追求职位；第三，甄选企业过程中要重视企业文化与个人价值观的匹配，道不同不相为谋。”